‘Menteri inovasi’ Israel siap bekerja

Jika Yair Lapid, yang diharapkan menjadi mitra koalisi utama, berhasil, pemerintahan baru Benjamin Netanyahu akan jauh lebih kecil daripada yang dipimpin perdana menteri hingga sekarang.

Menurut ketua partai Yesh Atid Lapid, Israel harus secara signifikan mengurangi jumlah kementerian dan kantor pemerintah untuk menghilangkan birokrasi dan memangkas biaya. Lapid percaya bahwa 20 menteri sudah lebih dari cukup, berbeda dengan 30-an menteri yang bekerja untuk Netanyahu di pemerintahan sebelumnya.

Tetapi bahkan dengan semua menteri itu, masih ada satu yang hilang, menurut Yair Shamir, tidak. 4 dalam daftar Likud-Yisrael Beytenu: Israel sangat membutuhkan “menteri inovasi”, yang akan membimbing dan membentuk masa depan teknologi tinggi negara itu. sebuah kebijakan yang akan mendorong orang Israel – dari sekolah dasar hingga ruang rapat eksekutif – untuk berpikir di luar kotak, karena ini adalah satu-satunya cara Israel dapat mengamankan masa depan teknologi tingginya.

Shamir, putra mantan Perdana Menteri Yitzchak Shamir, cukup tinggi dalam daftar Likud-Yisrael Beiteinu untuk mendapatkan jaminan jabatan menteri. Dan jika terserah dia, dia memberi tahu perintis teknologi tinggi Israel Yossi Vardi pada konferensi teknologi tinggi baru-baru ini di luar Tel Aviv bahwa dia akan memilih pekerjaan inovasi itu. “Dalam pengalaman bisnis saya yang panjang, saya telah menemukan bahwa kemampuan untuk berinovasi adalah salah satu keterampilan yang paling penting, jika bukan yang paling penting. Ini berlaku untuk bisnis, politik, pendidikan – semua bidang kehidupan.”

Jika hasilnya diperhitungkan dalam bisnis, Shamir dapat dianggap sebagai salah satu pengusaha paling sukses di Israel; pada tahun 2005 ia mengambil alih Israel Aircrafts Industries yang sakit dan membuatnya sehat kembali, mengambil laba bersih tahunan dari $2 juta yang remeh pada tahun 2006 menjadi $94 juta yang sehat pada tahun 2010, meningkatkan pendapatan hampir sepertiga dan mengurangi lemak dan inefisiensi. Di bawah Shamir, IAI mengembangkan program drone dan meluncurkan empat satelit ke luar angkasa. Sebelum menjalankan IAI, dia adalah kepala eksekutif pemecah masalah di sejumlah perusahaan top Israel lainnya, termasuk El Al, Scitex, Elite Food Industries, dan lainnya – semuanya membantu meningkatkan laba dan efisiensi, dan menjadi lebih inovatif.

Apa sebenarnya “inovasi” itu? “Ini tentang menemukan cara baru dan berbeda yang akan melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam memecahkan masalah. Tanpa inovasi, Anda kehilangan pasar, dan Anda kehilangan industri baru yang tercipta sebagai hasil inovasi orang lain,” kata Shamir. Melalui inovasi awalnya, mengembangkan produk dan teknologi baru sebelum orang lain dapat melakukannya, IAI menjadi kekuatan utama dalam bisnis drone, dan tanpa inovasi itu, perusahaan tidak akan menjadi pemimpin dalam industri ini – begitu pula Israel.

Inovasi itu penting – dalam industri, pemikiran, pendidikan, dan bahkan politik – adalah sesuatu yang diberikan, kata Shamir. Tapi bagaimana sebuah perusahaan, sistem sekolah, pemerintah, atau bahkan budaya mencapai etos inovasi tersebut? “Secara umum, hanya 5% orang yang benar-benar kreatif, 45% mungkin punya ide bagus, dan setengahnya tidak punya ide sama sekali.” Triknya adalah dengan a) menarik orang-orang yang benar-benar kreatif dan menempatkan mereka pada posisi di mana organisasi dapat memanfaatkan keterampilan mereka, dan b) membantu mengembangkan anggota kelompok kedua yang agak kreatif, untuk mengangkat mereka ke tingkat yang benar-benar kreatif, dia berkata.

Banyak dari mereka yang memiliki ide bagus mungkin pemalu – jadi mengadakan kontes untuk “ide terbaik” dan sejenisnya mungkin tidak mendapatkan jawaban yang benar dari orang yang tepat, kata Shamir. “Salah satu cara untuk menemukan orang-orang ini adalah dengan menjalankan ‘kelompok ekstra-mural’, seperti patung, lukisan, dan sebagainya.” Layaknya di sekolah, seorang guru atau ketua kelompok yang jeli akan mampu menunjuk “siswa” yang berpotensi. Kelompok semacam itu memberikan tempat yang nyaman dan tidak mengancam untuk menunjukkan kreativitas, yang membuat pekerja merasa lebih nyaman untuk menunjukkan idenya.

Dalam pengalamannya, kata Shamir, tampaknya semakin kreatif cara Anda menemukan orang kreatif, semakin banyak orang kreatif yang akan Anda temukan. “Metode nonkonvensional adalah media yang sangat baik, tetapi harus dilakukan oleh para profesional untuk mendapatkan efek maksimal.” Metode tersebut dapat mencakup mempromosikan semacam “perang warna” dalam organisasi, dengan tim yang bersaing untuk memecahkan masalah atau masalah tertentu—asalkan fokus tetap pada masalah, bukan pada kepribadian anggota tim yang bersaing. Gagasan lain: Jika Anda ingin membuat orang “berpikir di luar kebiasaan”, tempatkan mereka di dalam kotak – yaitu tetap berpegang pada tantangan dan sejumlah sumber daya/kemampuan yang terbatas – dan lihat apakah mereka dapat mencari jalan keluar. Brainstorming juga dapat membantu – tetapi dengan sedikit perubahan: Seseorang atau kelompok yang memiliki ide dapat diminta untuk mencoba menerapkannya dan membuatnya berhasil. Dalam pengalamannya, kata Shamir, orang yang benar-benar kreatif biasanya bisa mengetahuinya.

Dan seterusnya, kata Shamir. Tidak ada satu metode pun yang sempurna – jika demikian, semua orang akan menggunakannya – tetapi ini, dan metode lainnya, dapat membantu memunculkan ide-ide terbaik dalam diri karyawan. Bagi beberapa orang hal ini mungkin tampak seperti membuang-buang waktu dan uang, tetapi pelatihan inovasi adalah investasi yang tidak boleh dilewatkan oleh organisasi mana pun. “Terutama organisasi berteknologi tinggi, yang merupakan mesin kesuksesan ekonomi kami,” kata Shamir. “Inovasi adalah sesuatu yang harus terus Anda dorong. Jika tidak, Anda akan stagnan dan tertinggal – dan kami tidak mampu membelinya.” Jika ada jabatan politik yang hilang di negara ini, itu adalah menteri inovasi – dan Shamir siap untuk itu.